你知道吗？世界500强企业的缔造者，有1/3出身于军队；而中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁竟然占40%之多！ 曾获全军技术成果一等奖的任正非，军校毕业的柳传志，做过侦察兵的王健林，当过5年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁... 走近这些大佬们的企业，一股浓浓的军队气息扑面而来。像华为的“红蓝军”、阿里的“中供铁军”与“政委体系”...这些都是创始人向军队学习的产物。 虽然在世界500强企业中，并不是每个老大都是军人出身，但其中，却有近1/3的企业都引入了军队的管理思想，像沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。 那到底是什么原因，让军队管理文化在500强企业中如此备受青睐呢？答案就是3个字——“执行力”。 美国ABB原董事长巴尼维克曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。没有执行力，一切都是空谈。”这个观点并不新鲜，却也是现今大多数企业所普遍认同的。 所以，很多企业都将强化执行力作为发展的突破口。更有甚者，不惜重金，请来专业机构为自己的团队打造“执行力”。 十几万、几十万的咨询费，白花花的银子投进去，企业拿到想要的结果了吗？恐怕是失望大于希望！ 很多企业老板，都是吼破了嗓子，用光了法子，管了一阵子，最后还是回到老样子。 更严重的是，有的老板在强调执行力后，却适得其反，团队更软、更疲、更没精气神了。造成这样的结果，根源究竟在哪？ 有人说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导不下台，团队起不来。”也有人说：“找李云龙当领导，肯定能带出好兵、好团队。”但事实真是这样吗？ 事实上，即使是世界500强企业，除了极少数高品质人才之外，基层员工的素质和一般的中小企业并没有太大区别。并且，很多人从500强企业出来后，在小企业依然不见得有执行力。 讲到这里，大家都会得出清醒的认知，那就是造成团队执行力差的最终的原因不在于人，或者说人不是最主要的影响因素。 有一次，丰田公司前副社长大野耐一发现一条生产线上的机器总是停转，原因都是因为保险丝烧断了。 虽然，每次都按时换了保险丝，但用不了多久又会被烧断，严重影响了3整条生产线的效率。也就是说，更换保险丝并没解决根本问题，于是，大野耐一与工人进行了以下场景的沟通问答： 在连续5次不断地追问“为什么”之后，终于找到了问题的真正原因和解决办法——在油泵轴上安装过滤器。 这就是知名的“5why工作法”，是一种通过连续提出问题来确定问题发生的最终的原因的方法。 “5why工作法”后来成为了丰田公司成功的重要法则之一。即便是基层员工遇上问题，也必须填写“5why法”的表单，每一层提问都要找到问题的根源，并给出相应的解决办法。 通过这个案例，我们终于得出结论：执行力的本质不在于个人，而在于企业的机制和规范。 世界500强企业的团队之所以如此卓越，只是把我们生活中经常说的“该怎么样如何”变成了制度化的“必须怎样怎样”，才成就了他们强大的执行力。 因此，执行力的关键不是给员工讲“应该”，而是给员工说“必须”！如果应该的事情对企业的生存和发展有重大意义，那就讲“必须”，并将它们制度化。 管理有时候就是将一些看似不起眼的经验加以放大，重复的应用，使之是我们的一种工作规范和习惯。 如果您有任何管理上的疑问，能咨询本篇作者付晓东老师（笔名赴遥，现任上海汇海文化传媒有限公司总经理，10余年管理咨询经验，天文商学管理咨询师）。欢迎评论！返回搜狐，查看更加多
